Innovative Kirche -

wie soll das aussehen?

"Sachte, sachte! Kirche ist doch kein Unternehmen!?" "Erfolg bedeutet für Unternehmen Rendite - und für die Kirche?" "Was sagt denn die Unternehmensberatung McKinsey zur Kirche?" "Zur Sache: Was ist das Innovative an der innovativen Kirche?" "Werden wir jemals dahin kommen?" "Ist das alles, was Sie zu bieten haben?"

 

 Die Kirche - ein Unternehmen?

	Profit Organisation (PO)	Unternehmen, dessen Ziel die Erwirtschaftung von Profit ist (die Mehrheit der Unternehmen).
	Non Profit Organisation (NPO)	Unternehmen oder Organisationen, die ein ideeles Ziel verfolgen und keinen Profit erwirtschaften müssen (Rotes Kreuz, Caritas, Björn- Steiger- Stiftung).

• Finanzen: Die Leute von der Kirche müssen mit dem ihnen anvertrauten Geld verantwortlich umgehen (nicht nur aus Verantwortung vor Gott, sondern auch aus Verantwortung vor den Gebern!).
• Mitarbeitermanagement: Die Kirche hat Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sie professionell führen muß.
• Public Relation: Die Kirche ist auf finanzielle Unterstützung angewiesen und muß die Aufgaben, für die sie Geld braucht, den potentiellen Spendern vermitteln. Auch wenn ein satter Grundbetrag durch die Kirchensteuer kommt, muß die Kirche ihre Mitglieder überzeugen, daß es gut ist, weiterhin Kirchensteuer zu zahlen.
• Marketing: Die Kirche muß jedes ihrer Angebote so plazieren, daß die Mitglieder es gerne wahrnehmen. Was nützt der schönste Gottesdienst, wenn keiner kommt? Was hilft die beste Botschaft der Welt, wenn sie ungehört bleibt?

Mein Fazit: Kirche ist ein Non Profit Unternehmen. In den oben genannten Bereichen kann sie deshalb durchaus von moderner Unternehmensführung lernen.
 

Erfolg in der Kirche

Will Gott Erfolg? Ja, er will. Das ist keine amerikanische Mittelstandsfrömmigkeit, sondern lebt von der Überzeugung, daß Erfolg in der Kirche bedeutet:
 

• die Botschaft, die die Kirche hat, zu Gehör bringen. Erfolg ist, wenn Menschen die Botschaft der Bibel hören. Mißerfolg ist, wenn die Botschaft nicht gehört wird.
• Menschen von der Wahrheit der christlichen Botschaft überzeugen. Mißerfolg ist, wenn jemand sich nicht überzeugen läßt.
• andere Christen zur Mitarbeit an dieser Aufgabe motivieren. Mißerfolg ist, wenn ich mein Leben lang "auf verlorenem Posten kämpfe".
• Menschen in der Gemeinde Gemeinschaft zu bieten. Mißerfolg ist, wenn die Gemeinde abschreckend erlebt wird.
• anderen karitativ zu helfen. Mißerfolg ist, wenn Menschen in einer christlichen Gesellschaft verhungern, erfrieren oder seelisch zugrunde gehen.

Wer so von Erfolg und Mißerfolg in der kirchlichen Arbeit redet, geht von dreierlei aus:
 

1. Auch kirchliche Arbeit hat eine Qualität. Sie liegt zwischen qualitativ gut und qualitativ schlecht. Es kommt also nicht einfach darauf an, etwas zu tun. Es kommt auch darauf an, es gut zu machen.
2. Wer erfolgreich arbeiten will, muß auch in der Kirche Mißerfolg als solchen deutlich benennen.
3. Von Erfolg oder Mißerfolg kann man nur dann reden, wenn man sich Ziele gesetzt hat und sich dieser Ziele bewußt ist.

Die McKinsey-Untersuchung

"Die Evangelisch-Lutherische Kirche in München will für das Leben und den Glauben von Menschen in der großstädtischen Gesellschaft attraktiver und bedeutsamer werden."
Dabei kann diese Kirche dreierlei bieten:

• Sie verkündigt die christliche Botschaft von der Liebe Gottes.
• Sie handelt zeichenhaft (Nächstenliebe, Bewahrung der Schöpfung, gesellschaftliche Verantwortung).
• Sie bietet erfahrbare Gemeinschaft.

• Strukturen: Die Strukturen sollen so verändert werden, daß das Dekanat (die oberste Kirchenbehörde in München) die Gemeinden besser führen und unterstützen kann (effektive Verwaltung, kollegiale Leitung, Förderung von Mitarbeiter/innen, neue Entwicklungsstelle).
• Mitarbeiter/innen: Sie sind das wichtigste Kapital der Kirche und sollen systematisch unterstützt und gefördert werden.
• Angebote:

Die Kirche braucht ein System, mithilfe dessen sie ein Angebotskonzept erstellen und laufend überprüfen kann. Jedes einzelne Angebot soll dabei stärker als bisher an den Zielen der Kirche ausgerichtet werden.

Quelle: Das Evangelische München-Programm. Evangelisch-Lutherische Kirche in Bayern, Dekanat München. Zusammenfassung der Ergebnisse vom 22. Juli 1996.
 

Ganz konkret: innovative Ideen

	Zielorientierung und -controlling.  Jede Kirche, jede Gemeinde, jede Gruppe in der Gemeinde sollte sich ihres Auftrags bewußt sein und sich entsprechende Ziele setzen. Die Ziele müssen so konkret sein, daß meßbar sein wird, ob sie erreicht sind oder nicht. Regelmäßig wird dann kritisch hinterfragt, wie weit man dem Ziel nähergekommen ist.
	Angebotsorientierung.  Wie in der McKinsey-Untersuchung vorgeschlagen, braucht die Kirche ein System, nach dem sie ihre Angebote überprüft. Sie fragt sich: Erreichen wir mit diesem Angebot unser Ziel? Erreichen wir damit Menschen? Welche Angebote brauchen wir in Zukunft?
	Mitarbeitermanagement.  Die Mitarbeiter in der Kirche, ob bezahlt oder ehrenamtlich, brauchen Zielvorgaben, fachkundige Begleitung, regelmäßige Fortbildung, Entwicklungsperspektiven, usw. Wie in jedem modernen Industriebetrieb darf dies nicht dem Zufall überlassen werden, sondern braucht System.
	Verbesserungsvorschlagswesen.  Warum sollen nicht auch Mitglieder einer Kirchengemeinde Verbesserungsvorschläge machen. In der Industrie weiß man: Wer auf die guten Ideen der Mitarbeiter (hier: aller Mitglieder) verzichtet, straft sich selbst. Auch hier gilt: Nur der Aufbau eines geregelten Systems verhindert, daß alles im Sand verläuft.
	Finanz-Controlling.  Wer verantwortlich mit dem anvertrauten Geld umgeht, muß Rechenschaft darüber ablegen können, was wieviel kostet, wie sich die Kosten in einem Projekt entwickelt haben, usw. Das dient auch der Transparenz.
	Struktur- und Bewußtseinsreform.  Die Strukturen in der Kirche müssen klarer werden. So klar, daß sie effizient sind und daß die Mitglieder der Kirche erkennen können, wie sie mitwirken können, etwas bewegen können, Ideen einbringen können, usw. Die Zukunft wird Teamarbeit immer wichtiger machen. Damit diese ausgebaut wird und gelingt, braucht es meiner Einschätzung nach noch einen deutlichen Bewußtseinswandel.

Wie wir zu einer innovativen Kirche kommen.

• Miteinander reden, für die Sache werben (Bewußtseinsarbeit).
• Einfach ausprobieren (wenn Sie's schon tun, freue ich mich über eine Nachricht)
• Die Medien auf gelungene Versuche aufmerksam machen.
• Die Sache mit Gott besprechen.

Sie möchten über neue Ideen zur innovativen Kirche informiert werden? Wenn Sie die folgenden Zeilen ausfüllen, werden Sie bei jeder Aktualisierung benachrichtigt.